5月8日，華為宣布更換企業標識，使用了長達28年之久的標識就此換下，據說目的是為了突圍歐美市場。
4月12日，Google中國啟用中文名字“谷歌”，這是Google首次單獨為一個國家分公司取名，中文名對于開拓中國市場也許更加有利。
在此之前，騰訊、英特爾、柯達、聯想等公司也相繼換標，最甚者拋棄了沿用了將近四十年的品牌標識。
懂得營銷之道的經理人們都清楚，品牌形象的變化只是個突破口，其最終的目的是換來品牌策略的轉變。這些國際化的大公司們，就在這樣一場場充滿了風險的更換秀中，隨即改變它們的產品策略、價格策略以及銷售策
略，令人眼花繚亂的“造新”運動不斷上演。 在各種品牌論中，企業標識是讓人們識別產品的最直接的接口，如果考慮不夠慎重，會對品牌本身造成嚴重的傷害。這些公司之所以有這樣的底氣，不僅因為它們積累深厚，更多的是因為在開拓國際市場上，的確需要新的思路新的策略幫助它們度過難關。
但對大多數的中小企業來說，更換標識這事也許被看作是遙不可及的事情。很多人會認為“這是國際化的大公司才會考慮的事，因為以現在公司的規模，負擔不了更換失敗的成本。”
筆者接觸過很多民營公司的老總，辛辛苦苦創辦了品牌，卻因為擔心維護的成本過高而放任自流或者干脆擱置不用。特別是珠三角的制造業，長期依賴于OEM代工，只鐘情于別人“賜予”的品牌。所以，他們對華為、聯想的例子并不感興趣，因為從它們身上看不到一絲與自己關聯的“實際利益”。
所以，這些中小企業原有的舊品牌的形象在市場的擠壓中不斷老化褪色，緊接著市場反應冷淡，那些代理商們，也因為市場的開拓成本逐漸升高而失去興趣。
星巴克創始人霍華德·舒爾茨曾說過，“管理品牌是一項終身的事業，品牌其實是很脆弱的。”他還說過，一個品牌的成功不是“一種一次性授予的封號和爵位”，所以在筆者看來，無論是成熟的大品牌，需要戰略轉型的品牌需要維護和管理，那些一直被忽略或被擱置的舊品牌，都應挖掘它們的內涵，給它們創造出新鮮、富有活力的一面。
無論是大企業，還是中小型企業，對于品牌如何保持長久的吸引力，需要引起足夠的重視。因為一個品牌是否足夠強大，往往影響著往后的發展。所以，我們在前期花費了大量的時間和金錢創造一個新品牌后，不應把其看作是一個靜態而穩定的東西，如何在變化中刷新品牌形象，是任何企業都應思考的。
《基業長青》的作者詹姆斯·柯林斯認為，企業是逐漸演進的物種。經得起時間考驗的公司，必然是高瞻遠矚的。所以，這段時間來那些企業的換標事件也提醒了我們的企業家們：品牌有破也有立，不要固守“不變即安穩”的舊思想，而應時常思考“造新”之道，保持品牌強大的競爭力。
王晶，《中國經營報》記者，在此之前曾擔任過廣告、營銷公司的策劃、咨詢師。致力研究華南地區營銷動態，關注熱門的營銷事件及人物。期間撰寫了大量營銷、管理案例，希望以思辯的眼光破解營銷迷障，以獨到的見解呈現出本土營銷真實的一面。電子郵件：jiuyanjiu@163.com